米兰体育app下载地址:签约：3月29日南战略咨询助力上海PGM百琪迈体系营销与LTC流程革新咨询项目真实开端发动！

　　2026年3月29日，南战略咨询助力上海PGM百琪迈体系营销与LTC流程革新咨询项目正式发动！

　　本次活动标志着两边战略协作的全面发动，经过理论赋能+实战演练的双轨形式，为PGM构建从出售规范化到战略落地的端到端才干体系奠定根底。

　　28日，南战略咨询创始人刘祖轲以《LTC出售规范化作战体系》升为题，体系解构LTC从头绪到回款的全生命周期办理模型。

　　他立异提出七化规律——事务进程化、进程规范化、规范流程化、节点评定化、运作规则化、效果保证化、危险操控化，着重规范化是规模化增加的底层逻辑。针对传统出售中存在的漏斗失真跨部门断点等痛点，刘教师现场演示出售管道办理体系构建办法，经过头绪分级认证→时机点动态仿真→铁三角协同作战的闭环规划，破解商机跟进无序、转化率低一级难题。

　　实操环节中，学员分组进行成单进程共享标杆事例剖析等演练，经过做得好的与欠好的当地比照研讨，提炼出三讲三不讲准则（只讲片面问题、只讲内因、只讲距离）。某区域出售司理表明：曩昔咱们依靠个人经历判别商机，现在经过MO模块的三讲三不讲准则（只讲片面问题、只讲内因、只讲距离），总算找到了体系性破局的办法。

　　29日训练由南战略联合创始人王清华教师与高档合伙人赵复兴教师联袂授课，环绕PGM一季度运营数据翻开深度复盘。

　　l六大盲点：未翻开数据、提醒问题、发掘根因、总结办法、树立流程、捉住要害。

　　清华教师指出：真实的复盘不是秋后算账，而是经过翻开数据-提醒问题-发掘根因-总结办法的四阶穿透。课程从聚集方针完成、问题处理和时机获取开端，教会咱们怎么样才干做好距离剖析，根因剖析。

　　赵教师的课程以聚集区域，聚集客户，聚集产品为主线，从商场洞悉五看到出售人员五懂，以季度作业复盘输出问题清单，外部商场洞悉输出时机清单，得出Q2季度计划为终究效果开端训战。

　　赵教师着重：真实的复盘不是东西堆砌，而是经过数据穿透让问题显性化，把复盘效果直接转化为下一阶段的作战地图。

　　PGM公司董事长袁小燕在毕业致辞中表明：南战略的实训既有顶层规划的高度，又有落地履行的深度。经过两天的体系学习，咱们不只补齐了LTC体系的短板，更把握了用复盘推进继续改善的安排才干。下一步将推进训练效果在全集团推行，打造职业抢先的端到端运营办理体系。

　　此次革新咨询项目发动标志着南战略与PGM的战略协作进入长时间陪跑，未来，南战略将继续赋能PGM在数字化转型、安排效能提升等范畴打破开展瓶颈，助力公司完成可继续增加。

　　PGM百琪迈，是一家集3D虚拟和各柔性资料、复合资料图形处理及智能裁剪设备的研制、规划于一体的立异型科技公司，致力于结合3D虚拟技能、CAD/CAM、才智物联等在服装时髦、汽车内饰、家具航天、航空·军用、风电、船只等板块的智能化使用，赋能制造业。

　　PGM百琪迈，具有百余名我国职工及科研人员，在意大利和我国设有工厂在美国建立研制中心并拓宽南美及非洲商场，在越南建立办事处辐射东南亚商场包括软硬件研制、安装出产、出售、服务，已基本完成国产化替代为全球80多个国家和地区，约20000个客户供给人机一体化智能体系的技能和服务。

　　PGM百琪迈，致力于柔性资料缝前人机一体化智能体系处理方案及工业网络站点途径，完成数字驱动出产，降本增效、异地协同、环保节能，赋能制造业完成无人、少人的新时代方针。

　　南战略咨询——真陪跑、真落地、线年咨询实践经历，体系营销开创者与引领者！南战略咨询具有很多来自国际500强华为、中兴、IBM、埃森哲、GE、达能等资深参谋专家团队，构建起革新办理、 DSTE从战略规划、解码到履行、IPD集成研制、 MTL从商场到头绪、LTC从头绪到回款、MCR客户关系、MPR途径生态同伴建造、IPMS（GTM）、ISC集成供应链、ITR从问题到处理、IFS财经、 安排和HR、数字化转型等很多价值链咨询服务体系，具有阳光电源、我国中车、浪潮信息、杰克缝纫机、特变电工、英威腾、利欧水泵、江苏国强、大全、白云电器、豪鹏电池及东方精工等130家IPO上市公司很多职业标杆事例。